股价从229元跌至2元，给八万股民狠狠上课的浙江女首富现在怎样了

文|鸣轩故事

编辑| 鸣轩故事

——【·前言·】——

浙江商界传奇何巧女经历了惊人的财富逆转，其资产规模从巅峰时期的300亿元断崖式缩水至负债200亿元，短短一年间财富神话轰然崩塌

2010年其创立的东方园林成功登陆深交所，乘着资本市场的东风，何巧女与配偶唐凯以113亿元财富值强势入围当年度福布斯中国富豪榜，位列第54名的耀眼席位。然而不足八载，这家昔日的明星企业便在2018年夏季启动人员优化，拉开了经营危机的序幕

随着2022年司法重整程序启动，东方园林的股价经历雪崩式下跌，从每股229元高位坠落至2.33元，为八万余投资者敲响风险警钟。这位商界女强人曾在PPP领域缔造辉煌战绩，累计斩获113个市政项目，合约总规模逾1693亿元。值得关注的是，其慈善行为同样引发热议——向美国野生动物保护领域豪掷95亿元人民币，国内公益事业据公开资料显示亦投入超4亿元。然而在巨额捐赠后的数年间，由其掌舵的东方园林却陷入经营困局，企业最终陷入资不抵债困境，甚至需要变卖房产填补资金缺口。

一位坐拥三百亿财富的浙商女性，却在十二个月内经历毕生基业倾覆。这场商业帝国的崩塌究竟源于市场更迭抑或经济法则？曾经登上财富巅峰的她如今境遇如何？

这位传奇女性出生于浙江武义乡村，幼时家境困顿异常。全家七口蜷居在三十平方米的泥墙瓦舍中，赤足奔跑成为她童年最深刻的记忆。直至十岁生辰，才获得人生第一双布鞋。其父何永彩虽躬耕田亩，却始终保持着侍弄花草的雅趣，即便在全家饱腹都成问题的年月里，仍执着地在房前屋后栽种各类植物。

改革开放春潮涌动之际，沉睡的经济肌理渐次苏醒。何永彩敏锐捕捉到市场复苏的脉搏，将精心培育的庭院花木推向商品交易领域。其女自幼浸染于父亲的园艺世界，藤架下的光影与泥土气息孕育出专业理想，最终以优异成绩跻身北京林业大学园林专业殿堂。完成学业后，她顺利进入杭州园林系统，在旁人眼中端起令人艳羡的体制内"铁饭碗"。

在常人眼中，这份体制内的稳定保障足以安度余生，但何巧女内心始终涌动着创业的暗流。短短数月后，她毅然褪去公务员光环，以浙商特有的果敢重返故里。当同龄人还在为编制身份沾沾自喜时，这位园林系高材生已躬身入局，将命运的转折点锚定在与父亲血脉相连的家族事业之上。

1990年亚运圣火点燃京华之际，一场辐射亚洲的园艺产业风暴正在成型。当何氏父女手持鎏金请柬踏上北上的列车时，他们不仅是作为江南盆景匠人代表赴会，更是在叩击时代赋予的机遇之门。在这场集结国际买家的顶级展会上，何巧女首次目睹了传统技艺与资本洪流的激烈碰撞——日本客商对罗汉松造型的惊叹、新加坡财团递出的合作意向书，犹如星火般点燃了她深埋心底的商业版图。紫禁城秋色渐浓时，这个曾赤足奔跑在武义乡野的女子，已悄然拨动命运的齿轮。

当东方园艺的独特魅力吸引国际买家驻足时，语言障碍却成为交易的高墙。曾经历留学挫折的何巧女，此刻将多年研磨的英语能力化作破冰利器。她以精准的专业术语解读五针松的造型意蕴，用流畅的跨文化沟通架起商贸桥梁，优雅得体的职业风范更成为移动的企业名片。

展会统计数据显示，何氏盆景斩获百万量级国际订单，剔除成本的净利润恰是改变命运轨迹的十万元。这不仅仅是个数字的跃升，更像商业嗅觉的觉醒仪式——当海外客商为江南盆景开具信用证时，何巧女已窥见传统园林艺术背后蕴藏的全球化商业版图。这场跨文化交流的实战，最终成为她撬动产业帝国的第一根杠杆。

时隔两年，何巧女正式开启了商业征途，成立名为"东方园林艺术工作室"的企业雏形。这位女企业家的商海浮沉却充满戏剧性转折：初创第二年便遭遇致命打击——重金聘请的职业经理人突然卷款失联，同期参与的铁矿投资项目更陷入商业欺诈陷阱。

那段至暗岁月里，这位商界木兰经历了教科书级的创业磨难。正如热播剧《鸡毛飞上天》刻画的企业家困境，从供应商催债到员工围堵办公室的经典场景，何巧女都曾亲历其境。正当资金链濒临断裂之际，命运的转机却如破晓曙光般悄然降临。

1994年，北京某高端别墅景观工程负责人向何巧女抛出合作意向。这个期待已久的机遇，恰似暗夜中的明灯，成为她事业转折的关键节点。对于当时身处困境的何巧女而言，这不仅是个商业项目，更是扭转人生轨迹的突破口。

凭借扎实的专业功底与追求卓越的工匠精神，她带领团队交出了令人惊艳的答卷。项目不仅赢得市场高度认可，更带来了可观的经济回报，成功化解了此前的债务危机。这场漂亮的翻身仗，为后续发展奠定了重要基础。

四年后的1998年，何巧女掌舵的东方园林迎来重要转折：企业注册资本金提升至600万元，同年更成功承建香港富豪李嘉诚投资的东方广场景观工程。此时企业已进入高速发展期，源源不断的项目订单形成强劲动能，正是在这段黄金时期，公司完成了核心竞争力的构筑与原始资本的积累，为日后成为行业龙头埋下伏笔。

步入新千年之际，何巧女开启了企业战略转型的新篇章，通过组建东方园林集团实施集团化运营。企业版图从区域市场迅速向全国延伸，矢志打造园林产业领域的典范企业。

这位商界女性的宏伟蓝图植根于扎实的根基，其团队培育的花木品种以"易养护、高颜值"的双重优势，在消费市场掀起抢购热潮。凭借过硬的产品竞争力和卓越的管理能力，企业规模持续扩张。2009年深交所的上市钟声，标志着企业迈入资本化运作新阶段，何巧女夫妇以超百亿的财富总值首次跻身福布斯中国富豪榜第54位，书写了事业发展的璀璨篇章。

在事业上升期的何巧女始终保持着进取姿态，持续深耕企业发展战略。2013年国内PPP模式兴起之际，这位女企业家专程赴格力集团考察交流。面对媒体时她坦言，将董明珠视为商界楷模："董姐姐至少还能奋斗十年，我的事业黄金期还有二十年。"这番表态清晰传递出她超越行业标杆的雄心。

随着政策东风到来，2015年东方园林迎来战略转型关键期。企业以PPP模式为核心引擎，将业务版图从传统园林景观延伸至流域生态治理、水质优化工程、固体废弃物处理及再生资源利用等新兴领域，逐步构建起覆盖环境治理全产业链的生态矩阵。

2017年，何巧女以300亿元个人财富登顶浙商女性财富榜，却未料这抹高光将成为命运转折点。彼时东方园林旗下16个在建PPP项目虽累计形成42.25亿元营业收入，但实际资金回笼仅24.86亿元，经营性现金流缺口犹如达摩克利斯之剑悬于头顶。

真正的风暴在2018年5月骤然显现——企业计划发行的10亿元规模公司债遭遇市场冷遇，最终认购额仅完成预定目标的5%，0.5亿元的惨淡募资规模创下当时信用债市场"冰点纪录"。这场资本市场的集体退场，为后续危机埋下了震撼性的注脚。

2018年成为东方园林发展历程中的转折点，此前激进的PPP项目扩张策略终酿苦果。随着企业资产负债率突破69%大关，年中接连出现大规模组织优化和薪资拖欠事件，至第三季度企业已陷入流动性枯竭的困境。

面对这场资本寒冬，掌舵人何巧女展现出企业家特有的危机处理方式。她选择低调斡旋于资本市场，通过多渠道融资试图挽救危局。然而当企业遭遇系统性风险时，非正规融资渠道筹集的资金，对于百亿量级的债务缺口不过是解一时之渴。

2019年的时候，何巧女退出管理层卸任东方园林董事长，公司由国国企接管。在这几年时间之内，旗下名下的房产，股权陆陆续续的被法拍抵债。

到了2022年，何巧女仍然背负了将近200亿的债务被列入证券期货市场诚信档案，成为老赖

商海浮沉中的何巧女演绎了一个白手起家的商业传奇。这位出身平凡的创业者，从代理花卉生意遭遇商业欺诈开始，凭借敏锐的市场嗅觉在房地产黄金时代找准园林景观赛道，将东方园林打造成行业标杆。其成功密码在于精准把握政策红利与市场需求，但最终也因激进的扩张战略陷入困局。

在PPP模式盛行时期，企业采取"以垫资换市场"的野蛮生长策略，这种高杠杆运营模式犹如双刃剑，虽快速扩大市场份额，却埋下流动性隐患。更具争议的是企业家在国际环保领域的高调承诺，这种跨越国界的慈善行为意外引发舆论风波，导致企业公众形象受损。尽管创始人多次尝试通过资产重组、股权质押等方式力挽狂澜，但数百亿债务黑洞已非个人能力所能填补。

自2022年淡出公众视野以来，这位昔日的园林女王再未现身镁光灯下。如今留下的不仅是行业转型期的经典商战案例，更折射出中国民营企业在资本扩张与风险管控间的永恒命题。

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