揭秘：都在提倡的绿色消费，w店的成功之道

近年来，国家积极倡导消费模式的绿色转型，鼓励推广绿色生活方式，扩大绿色产品的供应，并积极开拓绿色消费市场。支持具备条件的地区通过发放消费券、绿色积分等激励措施，激励企业实施“以旧换新”等策略，引导消费者购买绿色产品。

接下来，我将简要介绍上海的“w店”平台是如何在短时间内迅速崛起，成为百亿级项目的。该平台的用户数量快速增长，会员量已超过数百万。它主要通过创新的商业模式和绿色积分制度，打破了传统商家与消费者之间的界限，建立了全新的互动关系。

一、为何这个平台能够成功运作？

1. 消费积分可兑换服务或产品，这符合政策导向。

2. 平台为消费者提供了便利、实惠以及丰富多样的选择。

3. 商家之所以选择入驻，是因为平台拥有庞大的客户基础，能够减少中间环节，同时提高品牌曝光率。

4. 平台愿意投入资金进行分红。

5. 完全符合正波比原则。

二、商业模式

1. 线上线下融合

线上板块：以自营商城为核心，辅以品牌商城。自营商城依托平台自营和对接的供应链资源，全面满足用户在衣食住行方面的需求。品牌商城则通过整合各大品牌的供应商资源，以折扣促销的方式销售商品，从而提高平台的知名度。

线下板块：涵盖共享门店和比那多连锁超市。通过将线下商家融入平台，助力实体店增加客流量，并通过绿色积分游戏系统促进消费活动。

2. 绿色积分模式

积分获取：用户在本平台消费时，除了获得商品或服务外，还将获得金币和积分。金币可以直接在商城中兑换商品或提现，而积分则通过特定算法实现增值。

积分转化：经过自定的周期（例如36期或40期），积分价值可增长至原值的数倍（如5倍），并转换为抵用券，用于未来的消费。

商家参与：商家需向平台支付一定比例的让利（通常为20%该让利商家可以自订），作为平台运营和推广的费用，并获得等额的积分。这些积分同样可以增值并转换为抵用券。

三、助力商家引流和盈利，同时解决消费者的消费难题。

以传统门店（例如饭店）为例：通常情况下，若饭店营业额达到1万元，其利润率为50%，即利润为5000元。

而加入某店联盟的饭店：

假设该饭店的食材采购自我们的联盟超市，那么情况将有所不同。

营业额达到1万元时，1、资金将在[T+1]日到账，即8000元；2、顾客将获得2000积分，若使用积分消费，最高可获得5倍的消费券，即1万消费券。综合计算：收入1.8万减去5000元成本，实际收入为1.3万元。

对于顾客而言，他们将获得2000积分，若使用积分消费，最高可获得价值1万的消费券，这意味着顾客的实际消费可能降至0元。

这种巧妙的积分模式不仅为商家带来了客流量，还通过让利激励了消费者。商家让利越多，最终赚得也越多，而消费者甚至有机会实现消费全返。这一模式有效地解决了商家和消费者的痛点，使得招商工作变得相对容易。

总结

上海w店平台的成功在于其创新的商业模式和绿色积分制度，这不仅激发了消费者的购买力，也为商家提供了新的营销机会。同时，它还符合国家推广绿色消费的政策导向，为构建可持续的消费模式提供了有力支持。

注明：小编不参与任何分析的项目运营，也不投资参与任何项目，也不收费推广项目，不做项目私下评估，玩家勿扰，以上分析不构成任何投资建议。

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