新招的员工不听话，要不要辞退？高明的管理者是这样做的！
对于管理者而言，会遇到不同特点的下属，有些比较顺从，叫他往东不会往西，管理起来也比较容易。但并不是所有员工都这么听话，也有一些员工你叫往东非要往西，让管理者十分头疼。
年前在给某企业做管理辅导的时候，一个部门经理就跟我抱怨下属不好管理。
原来，他部门最近入职了一名员工，这名员工年龄略微有点大，学习、使用公司的进销存系统时比较吃力，安排几个老员工带教效果也不明显。这名经理说，自己其实不大看好这名员工，只是当时急于用人，领导就让这名员工入职了。
也可能是经理内心对这名新入职的员工有些偏见，所以在正常的工作配合方面出现不少的纰漏，说话的语气也不怎么友好。因为这些问题，这名管理人员还挨过公司领导批评。
这名新员工也很委屈，能感受到上司对自己的不满意，认为自己之所以受到刁难，是因为没有和上司搞好人际关系。对上司也带有怨气，在某些工作安排方面也有些抵触。
于是，原本很简单的事情，后来却搞得如此复杂！
一、是否听话不应该成为判断员工优劣的标准在工作当中，我们所遇到的同事并不一定都是自己喜欢的，很有可能就有那么几个怎么看都看不顺眼的。对于管理者而言，不能根据自己的好恶来决定用或者不用谁，而应该看这个人是否能够创造价值。
当然，如果这个人的个性会对整个团队产生破坏性作用，那又另当别论！
案例中提到的那名员工，虽然学习慢了一点，但也在努力的学习，而且他本人在工作方面也很尽心尽责。
千人千面，每个人的个性特点、技能水平、需求可能都会有需求，对所有人采用同一套管理方式，在某些人身上是有效的，在另一些人身上可能会打折扣。比如，刚进入职场的小白，他们的专业技能几乎为零，对这样的人员要给予更多的工作指导。而一个工作几十年的老员工，他的技能水平是比较成熟了的，更需要的是施展自身能力的平台，如果用对待小白的方法对待老员工，肯定会适得其反。
行为是观念的外化，一旦我们内心对某个人产生了偏见，那在与这个人相处过程中，言行中难免会带着不满，而这种不满是很容易被对方所捕捉到的——比较神经大条的人除外。
所以，对于管理者而言，要有一定的格局，要学会站在更高的角度看待人和事。如果能够站在公司的角度思考问题，你就会清楚：这个人是否听我话并不重要，只要能够给团队和公司创造价值，这就够了！
写在最后：
管理者是通过他人拿结果，这里的他人就是你的下属、平级甚至是上司，如何能够将这些人用好，是对管理者最大的考验。所以，你会发现身边有些同事，论业务水平没你强，论学历没你高，但他们就是发展得比较快！你可能会说，他们不就是会说吗？不就是会搞关系吗？偶尔一两次晋升，可能是靠搞关系获得，但绝不可能靠搞关系一路平步青云！而这里的搞关系，何尝不是用好他人的一种方式呢？
我是松哥，近20年企业管理咨询与人力资源管理经验！希望我的分享能够给你些许启发，让你的职业发展少走弯路！
