2004年，“刘老根大舞台”落地长春，却因占地事宜与长春势力发生了纠纷。随后赵本

2004年，“刘老根大舞台”落地长春，却因占地事宜与长春势力发生了纠纷。随后赵本山一个电话打给自己的副手张家豪，只听张家豪三个字“交给我”，不出片刻事情马上解决。  麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！ 2004年，赵本山决定在吉林长春筹建刘老根大舞台分剧场。 这个计划是他拓展东北地区演艺市场的重要一步。 但是项目刚开始就遇到了麻烦。 一群当地的社会闲散人员来到施工现场，声称这块地是他们的地盘，要求立即停工。 这些人态度强硬，甚至发出威胁要拆毁工地。 施工队被迫暂停工作，向赵本山汇报了情况。 赵本山经过考虑，决定派得力助手张家豪处理此事。 张家豪早年曾在社会上闯荡，练就一身好功夫，还参加过全国性散打比赛。 后来他在太原一家夜总会做保安工作，因为得罪了当地势力不得不离开山西，前往北京发展。 在北京期间，张家豪偶然结识了赵本山的助理赵钢，经其引荐进入本山传媒工作。 接到任务后，张家豪立即带人赶到长春施工现场。 面对那群闹事者，张家豪没有退缩，而是直接上前交涉。 他质问对方为何阻挠正常施工，强调这个项目是为了丰富长春市民的文化生活。 起初那些人气焰还很嚣张，但在张家豪有理有据的沟通下，他们的态度逐渐软化。 经过一番谈判，这群人最终同意不再阻挠施工。 这件事的顺利解决，让赵本山对张家豪更加信任。 后来张家豪在本山传媒的地位不断上升，最终担任了副总裁职务。 而原先的助理赵钢则因为个人发展原因离开了公司。 刘老根大舞台长春分场的建设经历虽然曲折，但最终顺利完成。 这个剧场后来成为当地重要的文化演出场所，为长春市民带来了许多精彩的文艺表演。 这件事也反映出当时文化产业发展过程中遇到的一些实际问题。 企业在拓展业务时，难免会遇到各种阻力，需要采取合适的方式应对。 这件事反映了文化产业在发展过程中需要处理的多重关系。 演艺场所的建设不仅涉及场地问题，还要协调好与当地各方面的关系。 赵本山团队能够妥善解决这个问题，说明他们在市场拓展方面积累了丰富经验。 这件事也体现出赵本山用人的独到之处。 他能够根据不同的情况，选派合适的人选处理问题。 张家豪的社会经验和沟通能力，在这个特定情况下发挥了重要作用。 这种因人制宜的用人智慧，对企业管理具有启发意义。 长春刘老根大舞台的成功建设，对当地文化市场发展产生了积极影响。 它不仅丰富了市民的文化生活，也为其他文化企业的市场拓展提供了参考。 这个案例说明，文化产业发展既要把握市场机遇，也要具备处理实际问题的能力。 从社会发展的角度看，这件事反映了文化市场规范化进程中的一个片段。 随着法律法规的完善和市场秩序的规范，类似的问题逐渐减少。 但这个过程也提醒我们，文化产业发展需要各方面共同努力，营造良好的市场环境。 这件事虽然已经过去多年，但其中体现的解决问题思路仍然值得借鉴。 面对困难不退缩，采取合适的方式化解矛盾，这种务实态度在任何时代都具有现实意义。 文化产业的健康发展，既需要创新精神，也需要应对实际问题的智慧。 如今，刘老根大舞台已经成为知名的文化品牌，在全国多个城市都有分剧场。 回顾长春分场的建设过程，可以看到一个文化企业成长的不易。 每一个成功的文化项目背后，都可能经历各种挑战和考验。 正是通过不断解决这些问题，企业才能不断发展壮大。 这件事也反映出文化企业家在创业过程中需要具备的多方面素质。 除了艺术创作能力，还需要市场开拓能力和危机处理能力。 赵本山作为著名表演艺术家，同时也能带领团队解决实际问题，这种综合能力值得学习。 文化产业发展关系到社会文明进步。 一个个文化项目的成功实施，共同推动着社会文化繁荣。 刘老根大舞台长春分场的建设经历，是文化产业发展历程中的一个缩影，记录着文化企业成长的过程。 随着时代发展，文化产业发展面临新的机遇和挑战。 但无论环境如何变化，坚持正确方向、采取合适方法的原则不会改变。 回顾过去的发展经历，可以为未来发展提供有益借鉴。 刘老根大舞台的成功案例也表明，文化产业发展需要持之以恒的努力。 从一个个具体项目的实施，到整体品牌的建设，都需要付出大量心血。 文化事业的繁荣发展，离不开务实肯干的精神。 这件事虽然只是文化产业发展的一个小片段，但其中蕴含的经验值得总结。 文化企业在市场拓展中，既要把握机遇，也要妥善解决遇到的问题。 这种平衡艺术，对文化产业发展具有重要意义。 主要信源：（中国新闻网——赵本山开刘老根舞台旗舰店 占地20亩投资上亿）