1972年，沈阳军区调来了一名副司令员，因为带个“副”字，军区个别干部根本不重视，甚至都不打算准备欢迎仪式，而开国上将陈锡联听说后，愤怒地质问道：“真是胡闹，你们知道他是谁吗！”这到底是怎么回事？ 中央军委1972年下达调令，将杨勇从北京军区调至沈阳军区任副司令员。文件抵达后，军区司令部转交办公室，几名干部围坐讨论接待事宜。他们看到职务中“副”字，便认为无需大动干戈，只安排基本接机和住宿，省去欢迎环节。方案很快上报参谋部门，审核通过后存档，整个过程简短而随意。这种态度在军区内部悄然传播，一些中层干部私下议论，觉得多此一举，能腾出精力处理边防事务。 陈锡联得知接待方案后，召集司令部骨干开会。他询问具体安排，对方汇报时语气平淡，复述车辆和客房细节。陈锡联当场指出这种做法的荒唐，直言杨勇的到来关乎东北防御大局。中苏边境苏联军队集结坦克师，沈阳军区作为工业心脏，必须高效运转。任何对上级任命的轻视，都会影响部队凝聚力。他要求立即修改方案，自己接手监督，确保事宜周全。 调整从次日启动，陈锡联打电话协调机场专机停靠，指定军区党委成员到场。他审阅欢迎横幅和仪仗队阵容，联系后勤核查车辆和餐饮。个别干部的疏忽在这一过程中暴露无遗，他们的职务偏见源于对杨勇资历的浅薄认识，却忽略了中央意图的严肃性。陈锡联的干预不是个人情绪，而是对边防责任的清醒把控，他强调，杨勇的金城战役经验，正是当前形势所需。 8月3日，杨勇抵达沈阳机场，陈锡联率队迎接，仪仗队列队，军乐响起。欢迎会后，杨勇迅速融入工作，次日参与边防简报。整个接待从草率转向有序，军区上下通过此事审视自身问题。陈锡联在后续会议中重申纪律，确保类似偏差不再发生。这种纠正虽短暂，却直击要害，提醒大家职务称谓不能掩盖人才价值。杨勇的调任，本是为加强东北前线而设，轻视态度差点酿成隐患，陈锡联的果断维护了军纪。 杨勇到任后，陈锡联划分职责，杨勇主管作战训练，陈锡联专注后勤保障。杨勇设计夜间演习方案，针对苏军可能突袭，指导部队操作夜视设备和快速机动。他顶风冒雪巡视哨所，纠正官兵动作，确保实战适用。陈锡联协调物资，发现冬季热食不足，下令采购保温容器，全区推广使用。这种分工让军区运转顺畅，部队素质稳步提高。 两人常一同查看边境工事，杨勇建议增设观察点，陈锡联安排工程队落实。沈阳军区防御体系在协作中完善，鸭绿江一线加固阵地，士气高涨。他们的配合注重实际，夜训方案从讨论到执行，只用几天时间，参谋部门虽有顾虑，但最终按计划推进。边防部队通过这些措施，适应严寒环境，战斗力明显增强。 约一年后，杨勇调往新疆生产建设兵团，负责开荒和基础设施建设，继续投身边疆开发。陈锡联则赴北京担任中央警卫局局长，主管安保部署，确保高层安全。杨勇1983年1月在北京逝世，享年70岁，陈锡联1999年6月离世，终年84岁。
