41天后，娃小宗的项目将宣告结束， 宗馥莉控股的宏胜系决定继续使用“娃哈哈”这个

41天后，娃小宗的项目将宣告结束， 宗馥莉控股的宏胜系决定继续使用“娃哈哈”这个品牌直到2026年。而宗馥莉在2025年9月将辞去宏胜集团董事长职务，她的计划是推出“娃小宗”，但由于不想续约宗馥莉的新品牌的经销商占绝大多数，因此宗馥莉和宏胜系陷入僵局。 娃哈哈集团与宏胜系签署的《战略合作协议》明确约定，宏胜系将其持有的“娃哈哈”商标授权给娃哈哈集团使用，授权期限至2026年12月31日。在此之前，宏胜系也一直在使用“娃哈哈”这一品牌。 显然，宗馥莉控股的宏胜系与宗小威控股的娃哈哈集团之间达成了一致意见，那就是继续使用“娃哈哈”这一品牌。但是让人百思不得其解的是，宗小威控股的娃哈哈集团并没有使用“娃小宗”这一新品牌，而是继续使用“娃哈哈”这一老品牌，这是不是意味着“娃小宗”这一新品牌已经夭折？ 41天后，“娃小宗”的项目将宣告结束，这意味着宗馥莉推出的新品牌将在夹缝中生存就意味着已经失败。 41天后，宗馥莉就将彻底告别她的新品牌“娃小宗”，但她能否继续使用“娃小宗”这个品牌还很难说，因为这个品牌的来历并不清白。 “娃小宗”这个品牌的来历并不是宗馥莉凭空捏造出来的，而是通过改头换面将“孩子王”这个品牌强行变更而来。 “孩子王”原本是宗馥莉推出的一个婴童品牌，但是由于经营不善，亏损严重。为此，宗馥莉迫切需要一个盈利的新品牌，于是便将“孩子王”这个婴童品牌改成了“娃小宗”，不想被善于抓住商机的经销商看穿了这一点，不愿意继续做亏损生意，纷纷与宏胜系解约。 宗馥莉推出的新品牌“娃小宗”最大的短板就是缺乏生产能力，是宗馥莉推出的新品牌和她控股的宏胜系之间的关系不明晰，经营模式不清楚，以及企业归属权的问题。 宗馥莉推出的新品牌遭遇最大的挑战是她的西式管理改革遭遇到了阻力。 其一，是员工股权纠纷问题。宗馥莉在宏胜系推出的新品牌时承诺给员工股权，但是由于公司经营不善，新品牌亏损严重，因此员工反而成了公司的债权人。 其二，是经销商拒绝支持新品牌。经销商看出了宗馥莉推出的新品牌的真实意图，不想续约自然不愿意继续亏损。 其三，是国资股东不愿意把“娃哈哈”这一商标权交给宏胜系。 41天后，“娃小宗”的项目宣告结束，但结束并不意味着终结，新品牌要想打入市场、获得认可、实现成长等，困难重重。或许新品牌要想真正成长，需要在老大的基础上再发展。 （此文系原创，图片来自网络，如有侵权，请联系删除） 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!