邹市明终于败光了自己多年攒下的积蓄，2016年他一意孤行非要在寸土寸金的黄浦江开了18000平邹市明文体健身中心，以为靠着自己“奥运冠军”的名气就会吸引很多人来，现实却啪啪打脸。 邹市明的生意失败，其实早就埋下了隐患，不是别人坑他，而是他自己把冠军思维带进了商场，不靠实力，不靠冠军光环，而是决定开拳馆。 但问题在于，他认为名气就是生意保证，没做过市场调研，也没考虑实际需求。 刚开始他在选择场地的时候就没有算计成本的问题，直接在最好的地段下面租了一个场地，每个月的租金都要高达上百万元，此外他买德国跑步机、美国拳靶、咖啡卖到128一杯，全是为了显摆冠军身份，而不是满足顾客。 运营上更乱，邹市明和妻子亲自管理，但两人没管理过大企业，很多决策靠直觉拍板，采购被骗买到假货，财务混乱，每月固定开销五百多万，收入跟不上。 账面资金越来越紧，他没调整模式，只想硬撑，可商场不是擂台，靠硬撑解决不了现金流问题。 到最后啊，他那拳馆生意基本没赚到钱，欠的债倒是像滚雪球似的越变越大，甚至连员工的基本工资和社保都交不起了。 你说这创业从头到尾，一开始还顶着冠军的光环，满脑子都是美好的幻想，结果到头来，落了个背着两亿负债的下场，多让人唏嘘啊。 这事明摆着给大家提了个醒，做生意可不能光靠光环撑着，也不是有股子意志力就行，关键得对市场行情、成本开销还有现金流这些事儿，心里门儿清，管理得明明白白才行。 然而在员工们都来讨账的时候他也没闲着，跑遍了三十多家投资机构，嘴皮子都快磨破了，可人家愣是没一家愿意掏钱的，谁都不想冒这险，从外面看，还觉得这家企业挺风光，殊不知内里早就烂透了，根本撑不下去了。 在他刚创业那会，“冠军光环”确实起到了作用，资本市场上的人都围着他转，特别追捧，公司估值一下就炒到了 6 个亿，更夸张的是，有投资人居然追到产房门口跟他签合同，就怕晚了没机会。 可你别以为这些人是看好他的项目多厉害，根本不是，他们就是冲着他的名气赌一把，觉得跟着冠军干肯定能成，哪儿管项目本身好不好。 等热度过去，拳击冷门没人看，泡沫瞬间破裂。场馆唯一盈利的一次，是他上综艺赚了80万，但连半个月房租都不够。 现在的邹市明重新回到拳击行业，做青少年培训，不再追求大场面，只做小而精的拳馆，他明白了商业靠的是管理和规律，而不是光环和意志力。冠军名号可以帮你开门，但能否持续发展，靠的是清醒和方法。 最后邹市明自己总结，这次创业给了他最贵的一课，打了3分，直言“梦醒了”，从巅峰跌到谷底，不是别人打败了他，而是他没理解商业的规则。 那么，对此你还有什么看法呢？ （信息来源 ：上游新闻 ）
