宗馥莉挥别娃哈哈：不是退场，是带着“娃小宗”打新仗？ 宗馥莉辞去娃哈哈董事长等职务的消息，与其说是“接班失败”，不如说是一场早有预谋的战略转向。掌舵378天里，她的改革虽让娃哈哈营收回暖，却卡在了股权与商标的双重困局里——国资持股46%的三方制衡架构下，“娃哈哈”商标使用需全体股东同意，法律风险成了绕不开的坎 。 辞职背后，是她的“破局术”：早已布局的“娃小宗”商标完成注册，宏胜集团的全产业链能提供65%的包装支持，新品牌主打年轻定制化，还计划用直营+电商模式甩开传统渠道包袱 。保留29.4%股份的她，看似离场实则“减负”，终于能摆脱旧体系制约，全力运作自己的品牌。 这场转身藏着传统企业传承的缩影：当元老体系、股权博弈成了转型阻力，“另起炉灶”或许比“内部革新”更高效。但“娃小宗”能否避开同质化争议，打赢与元气森林们的新战，才是对这位“前公主”真正的考验。 宗馥莉辞去娃哈哈职务你怎么看
