从300亿浙江女首富到欠200亿成老赖，何巧女只用了5年。她靠一盆盆花草起家，却栽在自己疯狂扩张的野心手里，这剧情比电视剧还刺激。 1966年，何巧女出生在浙江武义县的农村。一家七口挤在30平米的小屋里，她直到10岁才穿上人生第一双鞋。父亲何永彩是个爱花的人，就算日子再难，院子里也总摆着几盆花草。 耳濡目染下，何巧女对园林有了兴趣。1984年，她考上北京林业大学园林系，毕业后被分配到杭州林业局。这份铁饭碗在别人眼里是香饽饽，她却觉得太安稳，没干多久就辞职回家，跟着父亲卖花。 1990年亚运会是她的转折点。当时北京举办盆景展销会，父女俩作为业内人士被邀请参加。展会上有不少外国人想买盆景，可语言不通急得直转圈。何巧女虽然留学没成，英语却很流利，主动上前帮忙翻译。 她大方又专业，不仅帮外国人选到满意的盆景，还拿下了100万的订单，赚了10万第一桶金。拿着这笔钱，何巧女心里有了谱：园林这行，大有可为。 1992年，她创办了东方园林艺术服务部。可创业刚起步就栽了跟头。1993年，她听朋友说铁矿赚钱，把80万积蓄全投了进去。没成想对方是个骗子，铁矿没开起来，钱也打了水漂。 那段日子别提多惨了，供应商堵门要债，员工追着要工资。何巧女躲在仓库里，看着满地的花盆，眼泪忍不住往下掉。最后还是父亲卖了苗圃，凑了30万才帮她解了围。这次被骗没打垮她，却也埋下了隐患——她总想着快点赚大钱，容易忽略风险。 转机出现在1994年。北京一个别墅项目找园林公司，何巧女知道这是救命稻草，咬着牙接了下来。她带着工人泡在工地上，每天盯进度、调方案，硬是按时完成了项目，还赚了不少钱，还清了外债。 1998年，她又赌对了一次。当时李嘉诚的东方广场要做园林，有5家公司竞争，其中还有外资企业。甲方要求3个月完成1.2万平方米绿化，植物存活率得超98%，不少公司都打了退堂鼓。 何巧女却接了，还说存活率能到99%，不达标就扣钱。她熬夜做了3套方案，带着花卉样品去谈判，现场演示养护技巧。李嘉诚的团队被她的专业打动，把项目给了她。 那3个月，她几乎没回过家，凌晨就去工地检查植物状态。最后不仅提前完工，存活率还到了99.5%。这个项目让东方园林出了名，订单像雪片一样飞来，她也完成了原始积累。 2000年，东方园林集团成立，业务扩展到全国。2009年公司在深交所上市，何巧女夫妇身价突破100亿，冲进福布斯排行榜第54名。按说该稳扎稳打了，可她的野心却越来越大。 2013年，她去格力考察，见到了董明珠。董明珠说自己还能再干10年，何巧女当场就说：董姐姐能再干10年，我能再干20年，要做环境领域的格力。 董明珠提醒她，别扩张太快，可她根本没听。2015年，她把业务从园林扩展到河道修复、危废处理，全靠PPP模式。巅峰时她拿下113个PPP项目，总金额1693亿，2017年身价涨到300亿，成了浙江女首富。 可狂欢背后全是窟窿。PPP项目需要垫钱，2017年有16个项目该收回42.25亿，实际只收回24.86亿。资金回不来，麻烦就来了。 2018年5月，公司想发10亿债券，结果只募到5000万，成了史上最冷发债。这一下，资金链彻底断了。6月开始大规模裁员，7月连工资都发不出来了。 何巧女急得像热锅上的蚂蚁。她抵押了北京两套房子，凑了3.5亿注资公司，还让高管认购股权，可没几个人愿意。她又去借高利贷，月息3%，每个月要还3000万利息，这哪是填窟窿，简直是饮鸩止渴。 2019年，她实在撑不住了，退出管理层，公司交给国企接管。接下来几年，她的房子、股权被一次次拍卖，可债务还是越积越多。2022年，她被列入诚信黑名单，成了欠200亿的老赖。 更让人心寒的是，她巅峰时给美国捐了95亿保护野生动物，国内只捐了4亿。后来公司缺钱，她宁愿借高利贷，也没想着把海外捐款收回来。这操作，难怪网友不买账。 现在的何巧女很少露面，估计也在为还债发愁。想想她当初从卖花起家，一步步做到女首富，多不容易。可就是因为太贪心，想一口吃个胖子，最后把一手好牌打得稀烂。 其实做生意和养花一样，得慢慢来，浇水施肥，耐心养护。一味追求规模，不管根基稳不稳，早晚得塌。何巧女的故事，就是给所有创业者提了个醒：野心可以有，但得配上风险意识，不然再大的家业也守不住。 你觉得何巧女落到今天这步，是因为运气不好，还是野心太大？如果是你，会怎么经营东方园林？来评论区说说你的看法。
