东哥看过很多商业计划书，都有这几个通病：不考虑团队背景实力，大概总结起来：1.废话太多，干嘛的都没说清楚；2.没有重点，模式不清晰；3.对市场了解不清楚，想做的太多，做到的太少；4.估值融资没有依据随便喊！从实战角度来看，根本就不需要商业计划书。有时间去打磨PPT，还不如花时间抄一家靠谱模式，先把业务收入转起来。
东哥看过很多商业计划书，都有这几个通病：不考虑团队背景实力，大概总结起来：1.废
东哥评科技
2025-09-27 13:50:02
0
阅读：0
![你说得对，我想看恁美怒怼复国主义实体，麻烦你让他们给我表演一下[抠鼻]](http://image.uczzd.cn/18380554659440373580.jpg?id=0)
