京东掉队五年，东哥急了
他说：以后每年砸一个新业务，六个已经在路上。
听起来像放卫星，但细看全是围绕“供应链”三个字。
外卖亏掉147亿，他咬牙继续，因为骑手把生鲜订单直接送进小区，仓库周转更快，物流成本反而降了。
这一招，把烧钱变成了省钱的杠杆。
员工这边更直接：20薪、全员社保、不降薪不裁员。
别人裁员过冬，京东加薪抢人，简单粗暴却有效——快递更快，用户黏性更高，财报里物流利润涨了近九成。
有人担心现金流，他却把价格战当成练兵：亏的是今天，练的是明天。
对手忙着打补贴战，他悄悄把仓库修到你家门口，等你习惯一小时达，再提价也离不开。
东哥不是慈善家，只是把“善待员工”写进了成本公式：骑手稳了，包裹就稳；包裹稳了，用户的钱包也稳。
五年低谷，他换了个打法，用供应链把亏损变成投资，把福利变成竞争力。
能不能翻身？
看明年新业务的账本，就知道这口气赌没赌对。
