1968年，大将王树声在某机关单位食堂排队打饭，见一干部打了5份饭菜，顿感蹊跷。他上前询问原因，竟然被那干部怒目呵斥到：“关你什么事，闪一边去！”接下来发生的事情，让人拍手叫好。 王树声作为开国大将，早年投身革命，经历过多次战役，积累丰富经验。到1968年，他担任军事科学院副院长，负责多项重要任务，与上级领导协作顺利，多次获得肯定。他的作风注重实际，衣着简朴，从不讲究特殊待遇，身边同事常称赞他平易近人。这种习惯源于长期军旅生涯中形成的平等意识，他坚持深入基层，了解真实情况，避免脱离群众。 1968年某天，他到一基层单位检查工作，事先约定不透露身份，不享用特别安排，中午时加入普通食堂队列。这种做法体现了军队优良传统，强调官兵一致，不搞特权化。在队列中，他观察到一名干部取走5份饭菜，感到异常，因为这超出个人用量，可能涉及浪费或不公。他上前询问原因，却被对方推开并呵斥。 这种行为反映出个别干部的蛮横作风，影响团队纪律。王树声没有立即追究，而是通过了解周边情况，确认此人是单位某领导的秘书，平日办事强势，引起大家不满。这种现象在当时并非孤例，部分基层存在代打饭、多取菜的问题，违背节约原则。 王树声的军旅生涯从20世纪30年代开始，参加过鄂豫皖根据地建设，长征途中担任要职，抗战时期指挥多场战斗，解放战争中贡献突出。1955年授衔大将后，他继续在军队高层任职，专注于军事研究。1968年正值他工作繁忙期，但他仍坚持下基层，体现了责任感。 那天在食堂事件后，他迅速行动，向周围同志打听详情，获知秘书的日常表现，包括多次类似取餐举动，造成资源浪费。大家对这种作风意见较大，因为它破坏了集体公平。王树声认为，革命队伍必须维护官兵平等，否则会滋生不良风气。他饭后直接去找单位领导，说明情况，指出秘书行为违反纪律，需要严肃处理。这种直言不讳的态度，源于他一贯的原则性，不畏权势。 领导听取后，认可问题严重性，决定对秘书进行批评教育。秘书最终接受处分，并从岗位调离。这件事虽小，却体现了作风建设的必要性，避免小问题演变为大隐患。王树声的举动也提醒大家，领导者应带头遵守规则。 事件发生后，王树声继续完成基层检查，返回岗位。他的作风在军内广为传颂，许多同志学习他不搞特殊化的精神。那个秘书的蛮横表现，暴露了部分干部的脱离群众倾向，处分后有助于单位整顿风气。 历史上，王树声类似事例不止一桩，早年他就注重部队节约，严禁浪费。1968年这件事，成为他作风的典型体现，推动了相关单位的自查自纠。军队传统强调艰苦奋斗，这种事件纠正了偏差，维护了集体利益。 王树声逝世于1974年，享年64岁，生前多项贡献被肯定。他的事迹至今流传，教育后人注重实际，避免形式主义。那名秘书的结局，也警示大家，蛮横作风会带来后果，必须及时改正。整个过程逻辑清晰，从发现问题到解决问题，体现了高效管理。王树声没有借助身份施压，而是靠事实说服，显示出内涵深刻的领导艺术。
