一个hr的坦白局：公司所谓的内部竞聘/述职评，最后是成还是败，统统逃不过这两个因

一个hr的坦白局：公司所谓的内部竞聘/述职评，最后是成还是败，统统逃不过这两个因素：不是内定，就是你领导够不够硬！ 内定这事咱就不说了，有不少内部竞聘其实在竞聘前就一定有结果了。别看竞聘弄得很是那么回事，又是述职答辩，又是评审打分，看着公平公正公开，其实不过是过场... 另外一种就是看你的直属领导的“马力”了。如果他够硬，十分明确的表明我这个人必须升上去，谁要是反对，那我就battle你。这种情况也能把你抬成了。 这都是我的亲身经历，尤其是第二种，当时华北，西北大区两个大区，西北大区的领导是那种我的人你们别bb，这个人必须升上去，你要说他不行，那就是对我有意见，那咱得掰扯掰扯；华北的领导则是咋都行，升上去最好，升不上去我也能理解，反正下个季度还可以再报...然后结果就是西北大区的人，报一个升一个；华北就不行了，今本上报两个过一个.... 大家可能不知道，晋升也要卡通过率的。你要是报一个升一个，那谁还重视这个事？而且我们往上报也不好像领导说啊！真要100%通过，大领导该说你们这标准是不是太低了，能起到激励大家提升的初衷吗...所以晋升设定一个通过率，让大部分人过，卡小部分人，是有它存在的意义的。 所以如果你在竞聘中败了，绝大多数情况下，都不是败在自己身上，而是败在在外界因素上了[捂脸]