1989年，乌鲁木齐市的一小伙子不顾家人反对，以8万块的天价租下废弃电影院。朋友们都说：“疯了吧，一块没人要的地方能干啥？” 这个叫米恩华的31岁小伙子却胸有成竹回：“我没疯，这个地方一定能赚大钱！” 果然，米恩华眼光独到，租下这块地以后，他就把这里建成“红十月市场。” 彼时的米恩华，虽只是乌鲁木齐市一家小型商贸公司的个体户，却已在商界摸爬滚打了 6 年，练就了一双洞察市场的 “火眼金睛”。1983 年，25 岁的米恩华从部队退伍，放弃了分配的 “铁饭碗”，揣着仅有的 500 元积蓄，在乌鲁木齐南门商圈摆起了地摊，卖起了服装和小商品。 凭借这份细致与敏锐，米恩华的地摊生意越做越火，不到两年就攒下了第一桶金，还租下了一间 10 平米的小店，取名 “华凌商店”。但他并不满足于此，随着乌鲁木齐城市建设加快，他发现了一个隐藏的市场需求：当时市民购物需奔波于不同的商店，买服装去服装店，买日用品去百货店，买蔬菜水果去农贸市场，缺乏一个能 “一站式采购” 的综合场所。“ 1989 年初，米恩华在考察沙依巴克区时，偶然发现了那座废弃的电影院。这座电影院建于上世纪 60 年代，因设施陈旧、观影人数锐减，已闲置近两年，墙体斑驳，院内杂草丛生，门口还堆着废弃的座椅和海报架。但在米恩华眼里，这里却是 “风水宝地。 可当米恩华找到影院产权单位洽谈租赁时，对方提出的条件却让他犯了难 —— 年租金 8 万元，且需一次性付清 3 年租金，共计 24 万元。这在 1989 年可不是小数目，当时乌鲁木齐职工平均月薪仅百元左右，8 万元相当于普通职工近 70 年的工资，即便是一些效益好的国营企业，一年利润也未必能达到这个数。家人得知后，坚决反对：“咱们现在的商店好好的，每年能赚两三万，何必冒这么大风险？万一赔了，全家都得喝西北风！” 朋友也纷纷劝他：“废弃影院改造要花钱，招商也没把握，这钱扔进去就是无底洞。” 但米恩华早已算清了一笔 “经济账”：他调研发现，周边居民区每月仅日用品、服装、蔬菜水果的消费总额就超百万元，若能打造一个综合市场，哪怕只抢占 10% 的市场份额，年收入也能超 12 万元，扣除租金和运营成本，不到 3 年就能回本。 租下影院后，米恩华立刻启动改造工程。他没有盲目推倒重建，而是根据影院的原有结构进行 “因地制宜” 的设计：将宽敞的观影大厅改造成 30 个独立的服装、日用品摊位，每个摊位面积约 10 平米，月租定为 300 元；把两侧的休息厅改造成蔬菜水果区，采用 “摊位 + 柜台” 的模式，方便商贩经营；院内的空地则搭建了临时棚屋，用于经营五金、家电等大件商品。 可改造工程刚进行到一半，新的问题又出现了 —— 由于影院位于居民区附近，部分居民担心市场建成后会产生噪音、垃圾，联名反对项目继续推进。米恩华没有回避，而是主动挨家挨户上门沟通，承诺会建立严格的卫生管理制度，每天定时清理垃圾，晚上 9 点后停止营业，并在市场周边种植绿化带，减少对居民生活的影响。他的真诚与担当打动了居民，反对声渐渐平息，改造工程得以顺利推进。 1989 年 10 月，“红十月市场” 正式开业。开业当天，30 个摊位全部租满，蔬菜水果区更是挤满了商贩，周边居民闻讯而来，市场内人头攒动，热闹非凡。米恩华还特意在市场门口设置了 “意见箱”，每天收集消费者和商贩的建议，不断优化市场管理 —— 比如根据消费者需求，增设了小吃区和儿童游乐区；为方便商贩进货，联系了货运公司，提供 “上门取货、送货到摊” 的服务。 短短半年时间，红十月市场就成了乌鲁木齐家喻户晓的 “网红市场”，日均客流量超 5000 人次，商贩月均收入最高可达 3000 元，是当时普通职工月薪的 30 倍。米恩华也借此机会，扩大了市场规模，将周边的几间闲置商铺也租了下来，新增了餐饮、维修等业态，形成了集购物、餐饮、休闲于一体的综合性商业体。到 1992 年，红十月市场的年营业额突破千万元，米恩华不仅收回了全部投资，还赚得了人生中的第一个 “100 万”。 此后，米恩华并未停下脚步。他以红十月市场为起点，陆续在乌鲁木齐及新疆其他地州打造了多个综合市场，并于 1994 年成立了华凌集团，业务涵盖商贸物流、房地产、酒店等多个领域。如今的华凌集团，已成为新疆乃至西北地区知名的大型企业集团，总资产超百亿元，而米恩华也从当年的 “个体户”，成长为受人尊敬的企业家。 回望 1989 年那个决定，米恩华在后来的采访中说：“当时所有人都觉得我疯了，但我知道，商机往往藏在别人看不到的地方。做商业，不仅要敢想，更要敢干，还要有长远的眼光。” 米恩华的故事，不仅是一个商业传奇，更印证了一个道理：真正的创业者，总能在困境中发现机遇，在质疑中坚定方向，用远见和魄力，书写属于自己的成功篇章。
