1953年，霍英东花280万买下当时的铜锣湾使馆大厦，按当时的情况只能将房子租出去，然后每年收取租金，但是霍英东觉得这样回本太慢了，至少也要七年时间才行。 霍英东1923年出生在香港一个疍民家庭，原名官泰，七岁父亲在风灾中去世，母亲拉扯着他和姐弟妹靠缝衣服和卖煤炭过日子。他们住在湾仔石水渠街的破屋里，日子苦得紧。他从小就倔强，先在卜卜斋和帆船同业义学念书，后来转到墩梅小学，1936年考进皇仁书院，成绩一直在前头。1941年日军占了香港，他辍学去干苦力，先在轮船上铲煤，干了九个月扛不住被辞掉；接着去太古船坞打铁，震得手发抖也干不长；后来到启德机场挖土搬石头，晒黑了皮肤，还压断了一根手指。1943年，他和亲戚凑钱开了“有如”杂货店，总算有点生意基础。战后香港经济复苏，他在湾仔鹅颈桥开杂货铺，卖粮食布料赚了点钱。1950年朝鲜战争时，他组织船队运钢铁石油药品到大陆，避开港英检查，赚了大笔钱，也积累了资本。到1953年，他32岁，转向地产。 霍英东用280万港元买下铜锣湾使馆大厦，100万是自己攒的，180万靠银行贷。当时香港地产不成熟，大家都觉得他冒险大。买完后，常规路子是整栋租出去，年年收租，按市场价得七年回本。他觉得七年太长，不想等，就想出把楼拆分成小单位分层卖的办法。这在当时没人干过，地产圈没这个先例。他直接推行，还发明了“楼花”制度，让买家分期付钱：先付定金，建着建着再加钱，完工付尾款。这降低了买房门槛，普通人也能试试。他带团队宣传，起初大家怀疑，但很快单位卖光，不到一年本钱全回，还赚了利润。这套模式他用到其他项目，一年卖上百栋楼，推动香港地产变革。 霍英东买使馆大厦后，地产市场还在起步，人口多工商业兴起，对楼需求大。他觉得出租太慢，就把大厦分成小份卖，避开七年回本的麻烦。这主意大胆，因为以前买房得整栋吞，普通人吃不消。他设计的楼花让买家预售时付点钱，过程加点，尾款最后结，压力小多了。团队跑市场解释，市民从疑虑到接受，订单来得快。不到一年，280万全回笼，还多赚。他把这法子复制到蟾宫大厦、香港大厦等项目，地产商跟风，香港楼市活跃起来。他创办霍兴业堂置业和有荣公司，业务扩到建筑航运建材。 买使馆大厦是霍英东地产起点，他算准铜锣湾位置好，人流多，但回本慢让他动脑筋。分层卖加楼花，创新了销售方式，买家不用一口吃胖，地产圈从整栋租卖转向灵活。宣传时，他强调分期方便，中产和市民咬牙就行。单位快速售罄，证明这路子对头。他继续建楼，四方街盖了上百栋，地产带动工业旅游金融发展。他成为华资地产大佬，影响至今。 霍英东觉得七年回本拖沓，就发明分层卖，楼花让预售成现实。买家付定金后，建楼时看进度加钱，完工验货付尾。这套在使馆大厦试水成功，地产市场从被动出租变主动销售。他团队到处讲好处，市民从观望到抢购，280万快速回流。他把模式推到利园山地块，建蟾宫大厦，香港最高楼之一，卖得火热。地产商学着做，香港楼市进入新阶段。 使馆大厦项目让霍英东站稳脚，他觉得传统租楼不靠谱，就推分层和楼花。买家分期付，风险摊薄，普通人参与地产投资。他亲自把关合同，确保产权清，宣传用报纸海报，订单滚雪球般多。不到一年本金回，还赚溢价。他扩展到湾仔铜锣湾一带，建海诚大厦等，地产链条拉动经济。他首创售楼说明书，规范交易，影响香港地产规则。 霍英东买使馆大厦后，地产需求旺，他不愿七年等租，就拆楼分卖加楼花。预售制度让买家早下手，付钱分阶段，建好前就成交。这在1953年新鲜，市民起初怕上当，但他证明可靠，单位清仓快。280万回本外，多赚让他有资本扩建。他创办立信置业，建香槟大厦等，地产从华资起步，挑战英资垄断。模式普及，香港楼市繁荣。 分层卖楼花是霍英东对地产的变革，使馆大厦成范本。他觉得回本慢，就让买家预付，过程监督建楼，尾款安心付。宣传接地气，强调位置好门槛低，市民响应。不到一年钱全回，他复制到其他地块，一年上百楼卖出。地产拉动就业，建材航运跟上。他成为海沙大王前，就靠地产积累财富。 霍英东后续发展迅猛，1954年办霍兴业堂置业和有荣公司，业务到建筑航运建材。1961年买挖沙船有荣二号，挖海沙卖，垄断市场，叫海沙大王。后来新材料多，他转行。1961年和叶汉叶得利何鸿燊拿澳门博彩权，1962年办澳门旅游娱乐公司，建澳门皇宫赌场，扩酒店餐饮，澳门博彩大发展。 霍英东从地产转博彩，澳门生意赚多。他投资内地，1979年建中山温泉宾馆，1983年白天鹅宾馆开业。慈善上，1984年办霍英东体育基金会，支持体育，捐建2008奥运游泳馆。1986年教育基金会捐150亿港元，帮教育。1980年当全国政协委员，1988年常委，1993到2006年副主席，首位香港人到这级别。2006年10月28日在北京逝世，83岁。
