理想汽车于今日召开内部会议，正式宣布对销售与服务体系的组织架构进行调整。今年 3 月依据地区划分设立的 “五大战区” 已被撤销，取而代之的是由总部直接管理覆盖全国的 23 个区域。
理想汽车方面表示，此次调整旨在将所有资源集中投入到对一线专家的支持上，进而构建起以门店为核心的用户运营能力。在人事安排上，原五大战区的中区负责人韩希将出任理想销售业务负责人，直接向理想汽车总裁马东辉汇报工作。
从这一调整来看，理想汽车或许是希望通过减少中间管理层级，让总部的决策能更快速、直接地传达至一线区域，提高整体运营效率。“五大战区” 的撤销和 23 区由总部直接管理，能避免过去可能存在的区域间协调不畅、资源分配不均等问题。而将资源聚焦于一线专家支持和以门店为中心的用户运营，这一思路也贴合当下新能源汽车市场竞争中，用户体验愈发重要的趋势。良好的门店服务和用户运营能力，能增强用户对品牌的认可度和忠诚度，从而在激烈的市场竞争中占据优势。
人事变动上，由熟悉区域业务的韩希担任销售业务负责人并直接向总裁汇报，可能有助于新架构下销售业务的顺畅推进，便于总部与一线区域的沟通协调，确保调整后的策略能有效落地。
