2015年，深圳一洗车行雇佣16名脑瘫儿患者洗车，三年收入高达120万，却给员工开几百的工资，网友直呼老板黑心，压榨残障人士，谁料，那些心智只有7、8岁的孩子却愿意不远万里投奔他，甚至称呼他为“爸爸”！ （麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！） 在深圳罗湖，有一家名叫“喜憨儿”的洗车中心，它的特别之处，是16名洗车工，无一例外都是脑瘫孩子。 这本该是一个善举的标杆，谁知媒体曝光后，老板曹军等来的不是赞誉，而是铺天盖地的骂名。 起因是一张工资条，有人爆料，这些特殊员工的月薪只有区区几百元，而另一边，是这家店三年洗车三万台，按每台40元算，流水高达120万。 这笔账一算，网民瞬间炸了锅，认为这是打着慈善的幌子，明目张胆地压榨残障人士吗，一时间，“黑心老板”的帽子，就这么严严实实地扣在了曹军头上。 可真相，往往比键盘上的正义复杂，甚至残酷得多，2002年，曹军的独子出生，七个月后被确诊为脑瘫。 夫妻俩耗尽心力四处求医，但得到的回答都让两人寒心，最终他们不得不接受现实，他们也曾试过将儿子送去普通幼儿园，但他听不懂指令，还会被同学欺负，最终只能退学回家。 曹军不甘心，他不想让儿子一辈子活在社会的怜悯和隔离中，他要为儿子，也为像他儿子一样的孩子们，蹚出一条能靠双手吃饭的路。 他考察了许多行业，最后锁定了洗车，这活儿工序相对简单，初期也不需要太多复杂的人际沟通。 2015年，他说服了几位有同样遭遇的家长，共同创办了“喜憨儿洗车中心”，他自己的儿子，也成了第一批员工。 然而，教这群孩子洗车，远比想象的要难，他们普遍记性差，情绪不稳，一个简单的动作，曹军得掰开了揉碎了，手把手教上千百遍。 更麻烦的是，很多孩子会大小便失禁，曹军和同事们就得跟在后面，为他们收拾、清洗、换衣服。 在这里，他哪里只是个老板，分明就是所有孩子的“曹爸爸”，为了弥补效率的不足，他搞起了“人海战术”，别人两三个人洗一台车，他们就五六个人一起上。 渐渐地，洗车中心步入正轨，也吸引了媒体的注意，然而，也正是这次爆红，引来了那场舆论风暴。 面对“压榨员工”的指控，曹军没有回避，他承认那一百二十万的流水和几百块的工资条都属实。 但他紧接着解释，这几百块只是最初的补贴，所有员工的吃住都由他承包，更重要的是，他还为每个人足额缴纳了“五险一金”。 这在很多普通小企业都难以做到，刨去高昂的店租、水电、远超同行的培训成本和几乎是全天候的生活照护成本，那一百二十万根本不是利润。 员工的家长们也站了出来，他们对工资没有丝毫异议，对他们而言，孩子能在这里找到价值，学会自理，这份收获远非金钱所能衡量。 而最让质疑者沉默的，是曹军开这家店的真正目的，他讲述到，有一次，一位顾客洗完车后，吹毛求疵地四处找茬，想砍价。 搁在别的老板身上早就火了，可曹军却高兴得差点掉眼泪，当场给人家免了单。 因为那一刻，他觉得自己的目标实现了，终于有人不再把这些孩子当成需要同情的“弱者”，而是把他们当成了提供对等服务的“正常洗车工”。 事实证明，曹军赌对了，这个曾被骂作“黑心”的模式，反而在全国开枝散叶。 到2022年，“喜憨儿洗车中心”已在各地开出28家分店，雇佣了超过400名特殊员工。 这些过去被认为无法融入社会的孩子，如今能骄傲地把工资寄回家，甚至开始憧憬结婚生子。 可曹军的“野心”还不止于此，他正在筹划一个更大的目标：为这些“喜憨儿”建一座养老院。 这样，当他们的父母都老去后，这群孩子也能老有所依，体面终老。 从一个父亲为儿子的前途发愁，到为几百个特殊家庭点亮希望，再到为他们规划一个有尊严的晚年。 曹军明明可以自己过得很好，却选择倾尽心血，为这群孩子缝补这个世界的缺口。
