职场最痛真相：对错之上，还有生存

有这样一些人，他们始终坚守着自身的原则，对事对人秉持极为严谨的态度，眼睛里根本容不下任何违背原则的瑕疵。

颇为无奈的是，每当到了升职加薪这样的关键节点，坚守原则的人却每每不敌更擅长协调人际关系的同事，在竞争中处于劣势。

这种困境常常引发关于原则性与适应性如何平衡的思考。

【材料】

弘奏事，有不可，不廷辨。常与汲黯请间，黯先发之，弘推其后，天子常说，所言皆听，以此日益亲贵。弘尝与公卿约议，至上前，皆倍其约以顺上旨。汲黯廷诘弘曰：“齐人多诈而无情实。始与臣等建此议，今皆倍之，不忠！”上问弘。弘谢曰：“夫知臣者，以臣为忠；不知臣者，以臣为不忠。”上然弘言。左右幸臣每毁弘，上益厚遇之。《资治通鉴.汉纪》

【译文】

公孙弘的为人处世，颇为机敏灵活。每当他向汉武帝进献建议时，一旦察觉到皇上神色有所异样，便会适时闭口不言。退朝之后，他常常会拉着性格耿直的汲黯一同前去面见皇上，当面禀报事宜，并且让汲黯率先发言，表述看法，而后他自己再接着补充相关内容。如此一来，皇上听闻之后往往会感到欣喜，也时常会接纳他们所提出的那些建议。

有一次，公孙弘和大臣们就某一个方案，统一了口径。结果到了武帝面前，他立马顺着皇上的意思改口。

汲黯当场就炸了：“你这个齐国人太不靠谱了！明明说好的方案，现在全反悔了，你这是不忠！”

汉武帝询问怎么回事，公孙弘神色从容，不慌不忙地回应：“了解我的人，自然晓得我是忠心耿耿的，不了解我的人便会随意说我并不忠心。”

皇上听闻此言，认为他的话颇具道理。后来就算有人打小报告说公孙弘不好，皇上反而更重用他了。

1汲黯，一个爱较真的人

汲黯，西汉历史上著名谏臣、酷吏、也是廉吏。他居官一生，体察下情，为民请命，谪升无常。

此人为人处世不太讲究礼数，常当面顶撞他人，对别人所犯的大小过错，基本零容忍。但其热衷学习，喜好行侠仗义，极为看重他人志气与节操。

汲黯偏爱直言进谏，言语上多次对汉武帝有所冒犯，常使武帝陷入颇为尴尬、下不来台的境地。

武帝多次出兵征讨匈奴，涌现了卫青、李广、霍去病等众多名将，取得不俗战绩，但频繁的战争及大手笔奖赏掏空了国库，一度搞得民不聊生。

从当时国家状况出发，汲黯提出与胡人和亲，认为没必要再兴兵征讨的主张，穷兵黩武的汉武帝对此是听不进去的。

当初，汲黯的待遇是九卿级别，其时公孙弘、张汤等还仅仅只是普通的小吏。

后来，曾经在汲黯手下做事的郡丞、书史，也都和汲黯处于同等级别了，其中有些人的地位比汲黯还要高，张汤升任御史大夫，公孙弘也升任丞相，位列三公，还被封为平津侯。

面对这样的情形，汲黯心里不可能没有一点儿埋怨情绪。

一次朝见汉武帝时，汲黯说道：“陛下任用群臣的方式，就好比堆积柴禾一般，后堆上去的反而都在上面了。”

武帝听了，只是沉默，没有说话。

等汲黯退下后，武帝才开口：“一个人确实不能没有学识啊，汲黯刚才说的那番话，便能感觉到他那种愚直的毛病是越来越严重了。”

当众嘲讽领导用人，是骂领导眼瞎？还是？其实性质是很严重的。

2公孙弘，那个被孤立的“好人”

公孙弘这个人，着实不一般。

汉文帝后元五年，也就是公元前159年，已经四十多岁、正值不惑之年的公孙弘，开始研习《春秋》、《公羊传》这两部儒学经典。

公孙弘秉持的儒家思想是“和”的理念。公孙弘认为，在社会生态中，人主与百姓分明属于两个相互对立的阶层，不过一旦人主秉持”和德”，那么百姓便会呈现出”和合”的状态，如此一来，便能达成一种天下呈现出太平景象的和谐局面。

汉武帝建元元年，前140年，经推荐，公孙弘被征召，担任博士一职。

之后武帝委派公孙弘出使匈奴，但在公孙弘回来复命时，他说的话没有契合武帝内心的想法，武帝由此觉得公孙弘并无什么才能，罢免了他。

元光五年，也就是10后，近古稀之年的公孙弘，又一次被征召担任博士一职。

经历罢职，沉寂十年的公孙弘，人情历练、做人做事方面，已然褪去青稚，后面的公孙弘的人生经历恰恰印证了这一点。

元朔五年，即前124年，汉武帝任用公孙弘出任丞相这一要职，还被封为平津侯。

在后面的历史进程中，丞相被封侯的实际事例，是从公孙弘这里开始的，可见汉武帝对公孙弘的喜爱真是不一般。

3职场最痛的领悟：对错之上，还有生存

汲黯一生秉持清廉刚正的品性，但令人遗憾的是，他自始至终都未曾得到被重用的机会。

与之形成鲜明对比的公孙弘，一路官运亨通，最终官至丞相之位，还被封侯。

材料中也记载了，当武帝身边的亲信们一个劲儿诋毁公孙弘的时候，皇上对公孙弘的那份信任不但没有减少，反而还变得更为深厚了。

这种情况，与你曾经历过的某些场景，存在相似之处？

单位同事，在会议期间，全然不顾团队已然达成的共识，而是顺着领导的思路对方案进行修改，结果到了年底，被评为有大局观，荣获最佳员工奖。

本人也曾经历过类似的场景。某次产品会上，作为测试主管的老张脸红脖子粗，拍着桌子反对上线，“许多问题还没改完，至少要延期两周！“测试小组的几个年轻人也跟着直点头。

项目经理小王沉默片刻，突然转向董事长：“其实我们可以分阶段上线，先把核心功能跑通。”

后来发生的事也不奇怪了，老张被调离，小王升任总监。

在离职聚餐那个场合，小王酒喝多了，而后对我讲道：“你莫不是以为我不清楚这里面存在风险？可要是真把实话说出来，那整个部门可都得跟着遭殃。”

此时此刻，有没有理解公孙弘？他并非不清楚“毁约”这一行为是会被人所诟病、遭人唾弃。

但在皇权占据绝对主导地位的当时，来自同僚的认可相较于皇帝给予的信任而言，实在是显得没那么重要了。

这情形就好比在当下，身为打工人的群体，老板对自己的满意程度，永远都要优先于在同事当中积攒的好人缘。

4为什么“不完美的好人”更适应世界

权力的运行逻辑，往往超越纯粹的道德考量。汉武帝所需要的，并非仅仅是一个给出所谓“正确”意见的臣子，实则是一个能够助力其将雄心壮志切实予以落实的得力工具。

领导向来所期望的绝非是那种看似完美无缺的方案，而是可以代替他去有效解决各类实际问题的合适人选。

当你在会议上执着于，那份自认为“100分”的答案之际，那些颇为聪明的人其实早就已经递上了只有“60分”，但却能够即刻付诸执行的备用方案。

公孙弘当真毫无底线可言吗？史书记载，他在位居人臣之极的高位后，仍旧盖着粗布被子，吃的是糙米，还把自己所获的全部俸禄拿来资助那些门客。

5规则执行常常需要一定的弹性空间

普通之人固然能够对汲黯的那种刚正风骨心生敬佩之情，但大多数人内心其实更倾向于成为公孙弘这样的人。这也是当下现实。

也就是不必非要去做那个完美无瑕的圣人，只需在一些关键的节点之上做出那种“能够对得起自己良心的妥协”便足够了。

仔细观察身边的人和事，你会发现，有前途的人，往往秉持着“70分原则+30分变通”。

被淘汰掉的往往是那些坚持“100分原则“或者”100分谄媚“这类极端的人。

以公孙弘来说，他对同僚做出了背叛，却对皇帝保持着忠诚，他对既定的方案进行了修改，也在一定程度上推进了国家的发展进度。

6当下启示

对于当下职场人而言，你可以不做那个修改方案的人，但至少要读懂别人修改方案的动机，再就是不必学习公孙弘的世故，但要理解“较真”的代价。

真正的成熟，是学会在原则与现实之间系一个活扣。

与其在那纠结于“该不该较真“这样的问题，倒不如好好问下自己：当处于必须妥协的境况时，我所需要守护的底线究竟是什么？

因为，变通≠无底线迎合，变通的终点仍是成就价值，而非苟且。