富士康，这个在全球电子制造业中有着举足轻重地位的名字，最近又开始引起全球的关注。曾几何时，富士康也曾因为中国劳动力成本上升，开始把目光转向了印度、越南等国家。那时候，它的计划是：能不能找到更便宜的劳动力，进而提升整体的竞争力。然而，结果呢？这玩意儿，没那么简单。
首先是印度。富士康刚到印度的时候，信心满满，想着这里劳动力便宜、市场潜力大，结果却被印度复杂的政策环境、基础设施的落后以及工人技能的参差不齐折腾得够呛。投资回报远远低于预期，生产线的稳定性更是堪忧。再看看越南，情况也差不多。停电问题时有发生，生产进度受阻，设备受损，最终，富士康不得不低头，承认：虽然中国的劳动力成本上升，但比起印度、越南这些地方，还是中国市场的供应链更成熟、基础设施更完善，工人素质也更高。这些经历，显然让富士康重新审视中国市场。它意识到，虽然中国的劳动力成本上涨，但凭借强大的供应链体系、完善的基础设施，及其高素质的劳动力，才是富士康继续发展的根基。别忘了，正是这些因素，让富士康可以在全球市场中站稳脚跟。让我们来谈谈那些一度被外界高估的“低成本市场”。富士康去印度的初衷是找廉价劳动力，结果呢？
高不成低不就。印度的基础设施问题简直是硬伤，电力不稳、交通不便、政策动荡。这些都让富士康在印度的生产线运行困难重重，直到它意识到：便宜的劳动力和不稳定的环境，根本无法撑起一个大规模的生产帝国。然后是越南，虽然电力供应好像稳定一点，但也经常停电。你想，停电能让一个大工厂正常运转吗？完全不可能！富士康发现，外面看似便宜的劳动力成本，背后其实隐藏着不少看不见的“坑”。结果，富士康从一个个海外的挫折中学到了一个教训：中国的优势并不仅仅是便宜的人工，更是背后那个完整的产业链和强大的基础设施支撑。富士康过去的“赏饭”论，在今天看来，简直成了笑话。你说，厂里做的那些事，真是凭“施舍”能搞起来的吗？如果没有中国政府的大力支持、高效的供应链体系以及国内市场的广阔需求，富士康也不可能做大做强。那么，富士康是怎么回归的呢？事实证明，富士康的“回归”并非仅仅是一个简单的决策，而是其在中国市场的重要战略调整。近年来，富士康开始加大在中国的投资，不仅在郑州、上海等地扩建生产线，还将中国市场作为全球制造业的一个重要支点。根据最新的消息，富士康计划在中国大陆地区继续扩大投资，特别是在郑州，进行大规模的生产线升级。毫无疑问，富士康此举不仅是为了稳住国内市场，更是为了继续扩张全球业务。对于中国的工人来说，这无疑是一个好消息。更多的生产线意味着更多的就业机会，尤其是中低端工人群体。可以预见，这一回归将带来更多的稳定收入，帮助大批工人解决就业问题。
然而，这并非仅仅是工人们的胜利。从更大的角度来看，这对中国制造业来说，也是一次巩固全球产业链地位的机会。特别是在当前全球去风险化和“脱钩”的声音此起彼伏之时，富士康的回归，无疑是对外界那些试图削弱中国制造业地位的言论，进行了一次有力的回应。同时，富士康的“回归”也再次提醒我们，今天的中国市场，早已不单单是依靠劳动力成本来吸引外资，它的竞争力，更多地来自于公平的市场环境、稳定的政策支持以及高效的政府执行力。
