入行不到5个月,竟然覆盖2000+餐饮网点,这个经销商是怎么做的?
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02-14
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近年来,消费环境的巨变在改变零售格局的同时,其影响也波及上游产业链,身处其中的经销商处境尤为艰难,铺货难、动销慢。很多经销商非常迷茫,思考在行业持续内卷之下如何破局?其中,作为新时代商业家的生力军,重庆江总却破卷而出,入行快消品经销商领域不到5个月,餐饮网点数量竟然实现2000+的覆盖式增长。在生意难做的当下,“增长”显得尤为可贵。那么,这份成绩的背后究竟蕴含着怎样的新商机?
跨界转行做经销商,
网点实现从0到2000+的爆发式增长
据悉,江总是一位在园林行业深耕多年,且已取得斐然成就的老板,却突然宣布跨界转行,投身到竞争激烈的饮料行业中。这一决定,不禁让身边的人感到惊讶。毕竟,从一个熟悉的领域跳转到另一个全新的行业,不仅需要巨大的勇气,更需要精准的眼光和果敢的决策。然而,江总却用实际行动证明了自己的选择没有错。他深知,在饮料行业,产品的选择至关重要,并明确了选品三原则:第一,跳出内卷,必须选创新品类;第二,创新有据,产品必须有产品力壁垒赋能终端动销,甚至有样板市场;第三也是非常重要的,企业对于产品的态度不是跟风或者割韭菜,而是战略大单品,且非常重视经销商。基于以上三点原则,江总进行了深入的市场调研和产品筛选、多次洽谈,最终在众多饮料新品中敲定了“范小汽奶汽”。创新开创奶汽新品类,
“范小汽奶汽”构筑三大竞争壁垒
其实,相信深耕餐饮渠道的经销商朋友们,对于近半年来热销全国多地的“范小汽奶汽”肯定也早有耳闻。据食品板了解,“范小汽奶汽”是由浙江范小汽饮品有限公司筹备多年推出的餐饮渠道战略大单品。值得关注的是,相较于传统割韭菜式的企业而言,范小汽是一个稳扎稳打,与经销商共进退、同成长的优秀企业,并以实际行动构筑了其他企业难以攻克的三大竞争壁垒。火力全开、赢战蛇年,
“范小汽奶汽”开年赢得开门红
依托品类创新、产品优势以及团队实力,范小汽形成了独有的体系化运作方式,更为餐饮经销商提供了行之有效的实操指导。不止重庆江总,近半年范小汽已陆续引爆全国多个样板市场,厂商携手为终端动销注入强劲动能。据多地经销商反馈,这个春节“范小汽奶汽”再次呈现出现了爆发式增长的态势,成为朋友聚会、家庭聚餐、年夜饭场景的畅销饮品。以台州市场为例,从1月25日到刚过完年,短短不到十天时间多家餐饮店平均动销超10件“范小汽奶汽”。