说破产就破产！2年烧光30亿，负债5.19亿，又一大型医院倒闭关门

2022年6月20日，重庆全域肿瘤医院正举行着盛大的开业仪式。

万州当地领导亲临现场，甚至称其将为万州乃至渝东北区域的医疗事业带来质的飞跃。

然而，仅仅过了两年的时间，重庆全域肿瘤医院就宣布破产。

“破产”放在企业上或许很正常，但用在医院上就有点匪夷所思了。

那么，一家医院为什么还会破产？

斥巨资打造的医院

重庆全域肿瘤医院的创立，可谓是下足了血本。

医院的检查科室，设备几乎都是行业顶尖。

号称“CT届航母”的检查机器，仅需10秒钟就能完成一次CT扫描，精准度极高，能清晰捕捉到身体的细微病变。

高端旗舰型核磁设备，更是以其强大的成像能力，为医生提供了详细的诊断依据。

再看放疗中心，这里的设备价值数亿，德美国GE的PET-CT，号称“西南第一刀”，还有160片多叶光栅的进口医科达直线加速器等。

在人才方面，医院同样下足了功夫。

医院从全国各地高薪聘请了上百位高年资主任医师和学科带头人个个履历光鲜。

有全国肿瘤医学、内科医学知名教授，有国内影像医学名师，有“白求恩式好医师”荣誉获得者，还有国家中医药传承工作室的名老中医等。

如此强大的专家阵容，让医院在开业之初就备受瞩目。

初期的风光无限

开诊首日，来自万州及周边地区的市民们，早早地就在门诊处排起了长队。

当天，健康管理中心、肿瘤内科、外科、综合内科、中西医结合科、便民门诊等在内，总接诊量突破1千人。

为了方便离医院较远的万州市民和外地患者，重庆全域肿瘤医院“平湖快车健康专线”也于同日开通，所有万州城区的市民到医院就诊、体检，往返均可享受电话叫车服务，“平湖快车健康专线”师傅会第一时间上门接送。

尽管首日前来就诊的市民数量超出了院方的预估，但医院准备充分，各项工作仍有条不紊地进行着。

开诊初期，医院还接连开展了一系列义诊活动，将医疗服务送到群众身边。

10余位国内知名肿瘤防治专家亲自坐镇，现场还提供碳14呼气试验、超声检查等多项免费健康服务。

一系列的义诊活动，不仅为群众提供了免费的医疗服务，更让重庆全域肿瘤医院的名声迅速传开。

那时的重庆全域肿瘤医院，似乎正朝着成功的方向稳步迈进。

然而，在繁荣的背后，却暗藏危机。

危机初现

2023年初，医院的就诊人数增长开始逐渐放缓。

重庆全域肿瘤医院位于万州经开区经开大道，周边多是工厂和产业园区，居民稀少。

距离万州主城区较远，交通也并不便利，这使得许多患者望而却步，尽管医院开通了免费接送车，设置了转诊处，但依然难以解决根本问题。

患者就医不便，导致医院的客流量始终无法达到预期，与同城的三甲医院三峡中心医院相比，差距更是明显。

三峡中心医院日均门诊量可达3000多人次，而重庆全域肿瘤医院开诊首年的诊疗人次仅4万左右，平均下来每天不过百余人。

除了选址问题，医疗费用过高也成为了医院发展的一大阻碍。

医院引以为傲的质子治疗技术，虽然先进，但价格却令人咋舌。

单次治疗费用高达30-40万元，且不能医保报销，对于普通家庭来说，这无疑是一笔天文数字。

高昂的费用让许多患者只能放弃，而那些有经济条件的患者，又更倾向于选择北京、上海等地的知名医院。

这使得重庆全域肿瘤医院在市场定位上陷入了尴尬的境地，高不成低不就，患者流失严重。

随着时间的推移，医院的运营成本却在不断增加，高端设备的维护费用、医护人员的薪资支出等，让医院的财务状况愈发紧张。

仅仅运营一年多，医院就开始出现资金周转困难的迹象，为了维持运营，医院不得不四处寻找资金支持，但效果甚微。

资金链断裂

2024年初，医院的资金缺口越来越大，运营成本却依旧居高不下，他们频繁地与银行、投资机构等洽谈合作，希望能获得一笔救命资金。

然而，一次次的谈判都以失败告终，银行和投资机构在评估了医院的财务状况和发展前景后，纷纷选择了拒绝。

不仅如此，医院的设备维护也因为资金短缺而受到影响，那些曾经引以为傲的高端设备，因为缺乏必要的维护和保养，开始出现故障。

质子治疗系统的运行稳定性下降，CT设备的成像质量也大不如前。

这不仅影响了医院的正常诊疗工作，也让患者对医院的信任度进一步降低。

在这种困境下，医院的运营逐渐陷入了停滞。

2024年10月，重庆全域肿瘤医院健康管理中心不得不暂停体检服务，医院给出的理由是“系统维护”，但明眼人都知道，这背后是资金短缺。

自10月27日之后，健康管理中心不再提供体检等相关健康服务，曾经热闹的体检中心变得冷冷清清，设备闲置，工作人员也无所事事。

直到2024年12月19日，重庆市第五中级人民法院裁定受理，重庆全域肿瘤医院有限公司的破产清算一案。

总结

重庆全域肿瘤医院的破产，警示着其他医院，要想在激烈的市场竞争中立足，必须找准自己的定位，提供符合市场需求和患者承受能力的医疗服务。

有效的运营管理同样不可或缺，医院需要建立完善的财务管理制度，合理控制成本，确保资金链的稳定。

同时，医院还应加强内部管理，提高医疗服务质量，增强患者的信任度和满意度，只有这样，才能吸引更多的患者，实现医院的可持续发展。

在未来的发展中，医疗行业将面临更多的挑战和机遇。

希望重庆全域肿瘤医院的破产能成为一个转折点，促使整个医疗行业更加稳健地前行，为广大患者提供更加优质、便捷、高效的医疗服务。