理想汽车人事大调整 把之前CFO李铁管的组织部和人力资源部合并成一个部门，归到产品与战略群组里。杨海山来管这个新部门，直接向李想汇报，李想直接管的部门就变成5个了。 另外，不少关键高管在离职，前人力负责人袁春峰要走了，之前管组织部的华为系高管李文智最近也离职了，俩人都参与过2023年的华为式矩阵架构改革。 李想现在要放弃华为模式了，因为这模式让HR内耗严重，效率低。他现在亲自管人力，要简化流程、提高审批效率，彻底摆脱华为那套，搞更灵活的管理体系。 最近我正好在看毛选，深刻体会到：任何方法论都绝不能照搬，必须结合自身实际灵活运用！ 脱离自身实际的方法论，再先进也只是纸上谈兵。而理想汽车照搬华为模式反陷内耗的案例，恰恰印证了这一点——再好的经验，唯有贴合自身情况灵活调整，才能真正落地见效
