浙江杭州，男子结婚找老同学订了8箱五粮液，说好没喝完可以按原价退回。但是他把喝剩下的6箱退回去时，老同学却“反悔”了！老同学：“退的太多了，而且每箱都拆过了，怎么按照原价退？” 今年9月，发生了一起看似普通的同学间买卖纠纷，最终却引发了信任崩塌和恶性对立。 事情的起因，竟然是一次看似简单的五粮液交易，但其中潜藏的“同学情”和“商业契约”之间的模糊界限，成了这场风波的导火索。 周先生准备为婚礼添置一些酒水，以提升场面，考虑到价格优惠，他与老同学郑老板达成了一笔交易：八箱五粮液，每瓶900元，婚礼后如果有剩下的酒，可以按原价退回。 郑老板还口头承诺，没喝完的酒可以退，这番话让周先生倍感放心，可正是这个口头承诺在双方心中的含义却完全不同。 周先生把这当作了一种无条件的保障，无论多少剩酒，退货就是个“妥妥”的事情，而郑老板则把这看作一种基于同学情谊的“善意”保证，或许预期是周先生只退一两箱，最多也不过几瓶。 但没想到，婚礼一结束，周先生提出退回六箱酒，竟达到了订单的一大部分，这个请求让郑老板措手不及，作为商人，他明显感到这笔交易已经超出了他当初的预期。 特别是临近国庆假期，他没有足够的库存和销售能力来处理这些退货，所以他开始找各种理由拖延，生怕这么大一笔退货会让他亏损。 当事情开始发生质变，是当验酒师上门时，发现了一个致命细节，所有待退酒的胶条都已被拆开。对于卖家来说，这意味着原装未拆封的酒箱的价值大大缩水，变成了“散瓶”无法按原价回收。 这时郑老板明确拒绝按原价收回退酒，这本是商业上的合逻辑行为，但也直接把矛盾推向了对抗的高潮。 不满的周先生认为，自己遵循了当初的承诺，且认为这笔交易应该在没有任何障碍的情况下完成，他反过来指责郑老板不讲信用，甚至认为郑老板在“耍小心机”。 在情绪激动下，周先生一气之下驱赶了验酒师，表明了他坚决站在消费者立场，认为自己理应拿回预期的退货款。 双方的关系迅速恶化，郑老板开始不再把周先生当作可信的朋友，而是将他视为商业对手，彻底切换到了防守状态。 与此同时，周先生则以威胁手段回击，扬言要调查郑老板的销售资质，并考虑起诉，这种举动使得双方的矛盾无法调解。 这一刻曾经的“同学情”已不复存在，取而代之的是冰冷的商业利益和矛盾，周先生在威胁的背后已经没有任何温情，郑老板则在坚持原则时彻底放弃了彼此的信任。 这场纠纷，也揭示了在商业交易中，情感和信任的基础如果没有清晰的界限，极容易被利益冲突所击溃。 通过这起事件，我们可以看到，在熟人圈里做生意可能存在更多隐性风险，即使是最亲密的朋友，一旦涉及到商业交易，彼此之间的预期差异和利益冲突也能迅速让关系破裂。 在日常的商业往来中，双方必须明确契约和规则，而不能寄希望于情感和口头承诺，真正的商业交易，需要更加冷静和理性，确保每一项条款都能得到严格遵守。 来源：1818黄金眼 对此，大家有什么看法？
