从班长到副政委，他凭啥比老领导升得快？ 我当兵时，我们团有副政委，是我们连提上去

从班长到副政委，他凭啥比老领导升得快？ 我当兵时，我们团有副政委，是我们连提上去的，当兵时在我们连长指导员手下当班长，后来又在我们连当副指导员，过几年又当了营里教导员，一年后到团政治处当主任，再过一年当团副政委。回头一看，当时当连长的还是个连长，指导员还是这个连队的指导员。后来听他们说，这个人非常能干，能写，会说，干什么工作，他都能干好，当时连长，指导员说，要向这个人学习。 这事儿在当时的团里传得挺广，不少老兵闲下来就聊，为啥同个连出来的，他能一路往上走，老连长老指导员却在原位待着。其实没别的诀窍，全凭“真能干”这三个字撑着。 我还记得他当副指导员那阵，连队要搞年终总结，本来是文书的活儿，结果文书家里有事请假了。眼看就要交材料，他拿着个笔记本蹲在宿舍，熬了两个通宵就写出来了。总结会上念的时候，团长都频频点头，说这材料写得有血有肉，比机关写的还接地气。这可不是临时抱佛脚，平时训练间隙，别人抽烟聊天，他就拿着小本记战士的思想动态，谁家里有困难、谁训练有情绪，他都门儿清，写材料自然有东西可写。 会说也不是耍嘴皮子。有回我们连有个新兵想家闹情绪，饭都不吃要退伍。指导员劝了半天没用，他听说后过去坐新兵床边，没讲大道理，就说自己刚当兵时也偷偷哭了三回，还讲了怎么跟家里写信报平安、怎么把训练搞上去的法子。聊了不到一小时，那新兵就端着碗去食堂了，后来还成了训练尖子。 最关键的是他从不挑活儿。有年冬天营里要挖排水沟，天寒地冻的，没人愿意带头。他当时刚当教导员，直接扛着铁锹就下了工地，手套磨破了也不换，手上冻出冻疮照样干。战士们看领导都这么拼，也没人敢偷懒，原本计划一周的活儿，四天就干完了。 再看老连长和指导员，人也都挺好，训练抓得严，对战士也关心。就是做事太按部就班，让写材料就找文书，让搞思想工作就念文件，遇到没干过的活儿就犯怵。时间长了，就只能守着连队的一亩三分地。 这事儿给我的感触挺深，不管在部队还是在地方，“能干”从来不是空话。不是说要比谁会来事，而是遇到事儿能顶上去，干一件成一件。老领导愿意说向他学习，也是打心底里佩服这种真本事。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。带兵的班长 步兵老班长